AIを導入すると、時間は本当に余るのですか?

作業そのものは速くなりますが、速く終わった分だけ次の作業を自分で入れてしまい、結果として時間が余らないことがあります。浮いた余力を何に回すかを決めないかぎり、時間は元の業務に戻っていきます。

業務効率化と、儲かる仕事をつくることは何が違うのですか?

別の競技です。AIが得意なのは業務効率化の側で、そこをどれだけ磨いても業績が良くなることには直接つながりません。AIを入れた時点で減ったのはコストで、増えたのは余力だけです。その余力の使い道を決めて、はじめて売上の話になります。

内容は2つです。ひとつはAIで速くする側で、お題を決めて壁打ちし、その日のうちに企画を形にします。もうひとつは、浮いた余力をどこに回すか、何をやめるかを決める側です。

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2026/08/20 / 最終更新日時 : 2026/08/26 長澤宏樹 Blog

Aloha Branding代表の長澤宏樹です。

本日夜、noteで運営している個人連載「AI×長澤実装ノート」の第34回を公開しました。今回は、AIで浮いたはずの時間がどこへ消えたのか、という話です。

この1年で、仕事の速さがはっきり変わりました。弊社のLPサイト制作でも、前なら3週間かかっていたものが、一晩で終わるようになりました。企画も、「週」単位だったものが「分」で終わるものが出てきています。

これだけ速くなったんだから、時間は余るはずでした。ところが、探してみても、その時間はどこにもありません。なぜでしょうか。速く終わった分だけ、他の「作業」を自分で入れていたんです。こんな経験、ないでしょうか。

見落としがちですが、業務効率化と、儲かる仕事をつくることは、別の競技です。AIが得意なのは前者で、そこをどれだけ磨いても、後者の業績が良くなることにはつながりません。考えてみれば当たり前の話です。

速く、安く、正確に。ここはAIがいちばん得意なところで、弊社でも積極的に任せています。AIを入れただけでは、まだ1円も増えていません。減ったのはコストで、増えたのは余力だけです。その余力を何に回すかを決めて、はじめて売上の話になると考えています。

そこで、企業研修「アイデアをカタチにする技術」を、いまのAI時代での活用方法を含めつくり直しました。りそな銀行では第11回まで継続実施、ほかに花王や、地方銀行11行など、研修・講演をあわせた累計受講者は1,500人を超えている講義をベースに大幅リニューアルしました。

内容は2つです。ひとつは、AIで速くする側。お題を決めて壁打ちし、その日のうちに企画を形にします。もうひとつは、浮いた余力をどこに回すか、何をやめるかを決める側です。ここを設計しないと、時間は元の業務に戻っていきます。

長さは60分から2日まで、内容にあわせて組みます。費用は内容によって異なるため、その都度お見積りしています。

▼ AI×長澤実装ノートバックナンバー一覧
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