商品名を覚えてもらえないときは、相手が覚えて口にできるかで名前の案を見直す。ソニーの社史と、ホテル「IKOI HOTEL TOKYO」のネーミングから紹介します。連載「超翻訳」第25回。

相手を替えたら、説明に4倍の時間がかかった。1986年の心理学実験でわかった、社内の言葉が社外に伝わらない理由と、社員の言葉を伝わる形に直す方法を紹介します。連載「超翻訳」第23回。

自分の説明が伝わったかどうかは、自分では分からない。偉くなるほど強まるこのズレを、2002年の心理学実験と『解体新書』の実例から読み解き、確かめるための1つの問いを紹介します。連載「超翻訳」第22回。

自社の発信が止まるのは、その作業にだけ締切がないから。出す日を先に決めて、月に一件だけ入れ替える仕組みをつくれば、更新は続きます。連載「超翻訳」第21回。

実績を並べるだけでは伝わりません。一件ごとに課題とソリューションを三行で書き添えると、実績ははじめて次の仕事を連れてきます。連載「超翻訳」第20回。

Aloha Branding 代表の長澤宏樹です。 本日、連載「超翻訳 ── 伝えたいを、伝わるカタチに。」の第19本を note で公開しました。 相手が、静かにうなずき始める 自社のサービスを説明していると、途中から […]

強みを五つ答えても、相手の記憶には何も残らない。何を残すかを決めているのは、実は聞いている側だった。連載「超翻訳」第18本を公開しました。

「うまく言語化できなくて」の正体は、語彙力ではなく材料不足だった。連載「超翻訳」第17本を公開しました。

コピーもトーンも整えたのに、なぜか反応が薄い。原因は伝え方の技術ではなく、順番にある。博報堂時代の大先輩の実話と、孔子・ヤコブ・ボルボの事例から、言葉より先に行いがあるという「超翻訳」の順序を解く。