AIエージェント運用の落とし穴|最強AIの査定で判明した“3つの病”と直し方|実装ノート第28回

Aloha Branding代表の長澤宏樹です。

本日2026年7月9日夜、noteで運営している個人連載「AI×長澤実装ノート」の第28回を公開しました。今回のテーマは、弊社で運用しているAIエージェント6人を、最新の最強AIで人事評価してみた記録です。

期間限定の”最強AI”を、単発の仕事より総点検に使う

Claudeの最上位モデル「Claude Fable 5」が期間限定で戻ってきました。いま一番賢いAIですが、いまのプランのまま使えるのは短い期間だけで、そのあとは「使った分だけ払う」従量課金に切り替わります。

「1週間だけ、最強のAIを気軽に使える」という短い”猶予”に、何をするか。

派手な単発の仕事を頼むより、弊社が運用しているAIエージェント6人の総点検に使うことにしました。秘書役の「ひしょっち」を筆頭に、この連載で紹介してきたAIチームです。

査定は、拍子抜けするほど簡単

やり方はシンプルです。各AIの設定ファイルを最強AIに全て読ませて、「辛口で一人ずつ評価して。改善案まで」と依頼する。それだけで、数分後に評価票が返ってきました。

結果、無傷のAIはひとりもいませんでした。

3つの”病気”

象徴的だった3つの不具合を紹介します。

1. 命令の矛盾

過去の設定に「先回りで動け」と書いた後、別の日に「頼むまで動くな」を追加していた。古い命令を消し忘れ、真逆の指示が同居している状態でした。AIは矛盾した命令に文句を言いません。その日読んだ方に従います。だから日によって動きがブレる。

ひしょっちの病名「命令の矛盾」。古い命令を削除して例外を1行で明文化する前後を示した図

2. 情報の凍結

設定ファイルに「次の打ち合わせは○日」といった進行中の状況を直接書き込んでいたAIは、1ヶ月前の状況をそのまま「今日」だと思い込んで走っていました。先月のカレンダーを真顔で読み上げる社員、と言えばイメージしやすいでしょうか。

たかの病名「情報の凍結」。古い状況を今日だと思い込む状態から、起動時に現況を確認する状態への前後を示した図

3. ルールの肥大

ミスのたびに再発防止のチェック項目を足し続けた結果、注意事項が肥大化。消化するだけで頭を使い切ってしまい、本業に余力が回らなくなっていました。ルールを足し続けると、AIは「慎重で無能」になります。

エスの病名「ルールの肥大」。ルールを足し続けて慎重で無能になる状態から、1枚に統合したチェックリストにする前後を示した図

「答え」より「仕組み」を残す

直して終わりにはしませんでした。最後に、最強AIへ3つ依頼しました。

  1. カルテを残す ── 見つかった病状と直し方を記録として残す
  2. 手順書を残す ── 次にどのAIを使っても、同じ点検がそのまま回る形式で
  3. 禁止事項にする ── 同じ壊れ方を、各AIの指示書に二度とさせない一文として追記

高性能なAIが安価に使えるうちは、「答え」より「仕組み」を持ち帰る。この3点セットさえ残れば、次にもっと賢いAIが出た日も、同じことをやるだけです。

仕上げに残す3つの資産。カルテ、手順書、禁止事項を並べた図

AIエージェントを運用していない方にも応用できる

この考え方は、AIエージェント運用の話に限りません。

古くなったプロフィール、通らなかった企画書、書きかけのまま止まっている文章。最新のAIに「診断と、次から自分で使える手順書」をセットで頼めば、同じ構造で自分の仕事を見直すことができます。

評価はAIに任せていい。でも、誰を残して何を変えるかは、自分で決める。それは、次にどんなAIが来ても変わりません。

よくある質問

AIエージェントを最新のAIで人事評価すると、何がわかりましたか?

Claudeの最上位モデル「Claude Fable 5」に、弊社が運用するAIエージェント6人の設定ファイルを全て読ませて、「辛口で一人ずつ評価して。改善案まで」と依頼しました。数分後に評価票が返り、無傷のAIはひとりもいませんでした。

AIエージェントの運用で見つかった3つの問題は何ですか?

命令の矛盾、情報の凍結、ルールの肥大です。真逆の命令が同居していたこと、進行中の状況を設定に直接書いたために1ヶ月前の状況を「今日」だと思い込んで動いていたこと、再発防止の項目を足し続けて注意事項が肥大化したことが、それぞれにあたります。

点検のあと、何を残しましたか?

カルテ(見つかった病状と直し方の記録)、手順書(次にどのAIを使っても同じ点検がそのまま回る形式)、禁止事項(同じ壊れ方を二度とさせないよう各AIの指示書に書き足す項目)の3つです。高性能なAIが安価に使えるうちは、「答え」より「仕組み」を持ち帰る、という考え方です。

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