AIエージェントに任せる仕事と人が責任を持つ仕事会社で決めておく2つのルール｜実装ノート第38回

アロハ・ブランディングは、ブランディングと、企業がAIエージェントと仕事をするための研修を手がける会社です。私たちは、AIエージェントのスタッフと毎日仕事をしています。

仕事をどこまでAIに任せて、どこから人が責任を持つのか。会社でAIエージェントを使うときに決めておきたいルールを、代表の長澤宏樹のnote連載「AI×長澤実装ノート」第38回からまとめました。

朝4時にはもう始まっている

AIエージェントのスタッフは何人もいて、何人かは、誰も何も言わなくても勝手に起動します。朝4時にはその日の作戦書ができていて、代表の長澤が起きて「おはよう」と1行打つと、67行の指示や警告が返ってきます。

調べるのもAI、書くのもAI、投稿画面を開いてハッシュタグを入れておくのもAI。代表の長澤がやっているのは、修正の指示を出すことと、承認を押すことくらいです。

HaaSという仕組み

そんな中、先日知ったのが「HaaS」(Human as a Service)という言葉です。AIエージェントが人間に現実世界の仕事を発注し、報酬を払う仕組みで、rentahuman.aiというサイトには、貸し出せる状態の人間が81万人いました。AIエージェントが代表の長澤に毎朝やることを示しているのと比べると、違いは報酬が発生しているかどうかだけでした。

NVIDIAは、2026年の目玉に「フィジカルAI」を出してきましたが、私たちには、ロボットは要らないと気づきました。理由は単純です。AIの指示で体を動かす代表の長澤が、すでにいるからです。

会社で決めている2つのルール

連載の第19回で、代表の長澤は「AIに体を乗っ取られている」と比喩で書きました。いまは比喩ではなくなってきています。

それでも、アロハ・ブランディングで外さないと決めているルールが2つあります。人がいない時間に動くAIには、送信・投稿・購入・設定変更をさせないこと。そして、終わらせた仕事は、次の日から指示や警告に二度と出てこないようにすることです。AIに任せる範囲と、人が最後まで責任を持つ範囲を切り分けることは、私たちのAI×クリエイティブ研修でも扱っているテーマです。ご関心のある方は、下記よりお問い合わせください。

▼ 続きを読む(note連載第38回)
https://note.com/hirokinagasawa/n/nc33250edff12

▼ 代表の長澤が、個人の目線で書いた記事
https://hirokinagasawa.com/archives/33895

▼ AI×クリエイティブ研修について
https://alohabranding.com/seminar/